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TCL:去海外追逐互联网的“民族前浪”

2018-05-28 21:20   来源:未知

  

TCL曾将自己称作“中国雄狮”(Today China Lion),但身处智能化转型过程的中国,一大批类似的民族制造业品牌早已相对沉寂。如今,TCL正艰难谋求借海外市场实现互联网转型,以配合自己早在三年前就提出的“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”计划。

2015年,TCL集团董事长李东生请来了前腾讯搜搜总经理孙良,组建豪客互联公司。经过近两年的筹备和运行,孙良希望通过他主管的互联网事业本部,让集团全面实现互联网化。

在中国人的集体记忆里,这家成立于1981年的传统企业虽推出过电脑,兼并过阿尔卡特(Alcatel)品牌手机,但主业还是生产电视机。TCL上月宣布,收购高新科技企业华星光电10.04%的股权,将其控制权纳入囊中。

有分析称,TCL此举是为了加强控制上游面板产业,以便对麾下彩电业务提供支持。2017年第一季度,TCL智能网络电视的出货量为312.1万台,同比增长32.9%。尽管与三星和LG相比仍有很大差距,但可以肯定的是TCL彩电能稳坐中国市场前三甲。

孙良表示,“大屏本身有它的先天优势,特别是在做网络视频点播方面,体验比较好。大屏的安卓操作系统也比较容易做智能化。中国智能电视的互联网生态现在还在发展的中早期,我们会有很大的突破。”

然而,在与互联网天然搭界的手机市场上,TCL的成绩单却并不喜人。2017年第一季度,TCL通讯销售设备及其他产品共1054.6万台,同比下滑38.7%。尽管TCL又携新黑莓杀回中国,但它能否抓得住这一波新浪潮,恐怕还是一个大问号。

毫无疑问,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)是当前中国互联网公司的领头羊。但在智能手机领域,的确也有一些国产品牌正在崛起。调研公司Counterpoint的数据显示,今年二季度华为、OPPO、Vivo和小米共占据了中国智能手机69%的市场份额,将苹果挤到了第五位。

“这个市场变化很快,未来尚未铸成。”孙良说,“现在生产手机的OPPO、Vivo原来都是做mp3播放器起家的公司,而十年前13家获得移动终端售卖牌照的公司,现在可能只剩下TCL(还在生产手机)了。”

孙良在腾讯的时候创建了搜索事业部,他对互联网行业的打法显得颇有心得。在他看来,互联网盈利模式必须很简单,否则就是骗子。一环套一环,类似应用商店-广告系统-游戏联运-金融支付的模式,早已成熟可复制。

他先是推出了几款工具类应用,据称已累积1.4亿用户下载量,月活跃用户数超过6500万,但主要面向海外市场,因为在TCL集团层面,希望未来海外业务收入占比能超过50%。

TCL承认自己只是互联网“新兵”,愿意在巨头的布局里充当一个环节。这也有好处,我们“与他们的关系以合作为主,业务是互补的。”孙良称。

TCL孙良:传统企业现在加入互联网大战也不晚

这家中国的传统电子制造业公司计划如何向互联网转型,面临类似难题的企业又能否从中获得什么启发?日前,FT中文网采访了TCL集团副总裁、互联网事业群总裁、豪客互联首席执行官孙良。

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