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王健林:未来建1000个万达广场 覆盖全国90%城市

2018-07-02 00:00   来源:未知

  

  原标题:王健林:未来十年建1000个万达广场,和苏宁将有资本合作

  12月19日,万达集团董事长王健林在苏宁战略发布会上表示:万达有个宏伟的计划,明年开始,力争10年内将万达广场发展到1000家左右。王健林称,拥有1000个店意味着万达广场将覆盖全国90%的城市,以及城市人口的三分之二。

  王健林表示,我可以作为中国实体商业的一个企业代表。到今年年底开业了30几个万达广场,每个都是十几万平方米,还有100多个待建的。作为实体商业的一个代表,实际上这些年万达受电子商务的冲击,我们自己体会是很小的,甚至我们自己说影响微乎其微。我举一个数据,我们最近五年开业的万达广场三个核心指标,客流、收入、租金,前两项是客户的,后一个是我们自己的,这三项核心的指标,这五年环比年均保持在6%以上,那就是说不是简单的收入增加,客单价就提高了,或者东西卖贵了,但是环比也是每年增长。而且从投资方面来看这两年恰恰是万达广场高速增长时期,在2016年之前我们每年最多开业25个万达广场,2016年和今年连续两年我们开业超过了50家万达广场。

  今后这两年的增速实际上是前两年的增速百分之百以上,而且我们还有一个比较宏伟的计划,就是从明年开始,我们力争用十年左右的时间,就是2018年力争十年之内吧,把万达广场发展到1000个店左右,这不敢说是绝对,就1000个左右。

  那就意味着从2019年以后我们的万达广场开店还会比较大幅度地提速。1000店是什么概念?拿今年的数据来说,开店满一年的广场,因为有的大概是四季度、三季度开的,开业满一年的看平均客流量2000万(人次),随着向三线、四线甚至五线城市的下沉,可能每一个店客流量略为下降,毕竟小城市没有这么多人,即使1300到1500万人次左右,那也意味着开到1000店左右,光是万达店130亿到150亿人次,一个人假设每年去30次,这个频率已经不算低了,那就意味着有大概5亿人左右,4亿到5亿人是一个重复性消费的顾客,那时候我估计中国城市居住人口可能会超过10亿,真正有消费能力的人也就是6到7亿,因为有很小的小孩,还有很大岁数老人家等,那就意味着1000个店我们估计覆盖中国90%以上的城市,其中城市人口三分之二都是我们有重复消费的顾客。

  王健林称,将来万达广场的智慧线上线下融合,将往人工智能上走。他说道:现在随着人工智能的发展,人脸识别越来越精准,你看现在苹果新出的眼镜,戴什么它都能识别出来,所以精准以后就为我们应用打开基础了。我们就在研究这个,从进门就OK了。你进门就自动扫,那你去了店铺消费,或者你去了哪些地方除了抓取你的数据以外,也无需支付系统,这就为中老年顾客不太玩手机的解决困扰……“我今天也可以说研究方向就是人工智能大量实施。”

  王健林透露,从明年开始万达将和苏宁进行深度合作,包括三个方面:第一更多的门店的合作;第二方面就是我们为苏宁定制商业中心;第三还有我们在资本层面的宣布。

  以下为王健林演讲速记

  我这是第二次来这站台了,今天张总提出了一个“智慧零售”,那么中国互联网零售结合地比较好的四大企业,阿里提出了新零售、苏宁提出智慧零售、京东提了一个无界零售,下面我们就在看看马化腾在还有什么词。

  我想说的一点无论前面是什么词,最终的本质还是“零售”,无非是在零售的前面加上什么数据或者加上什么,本质还是“零售”。

  今天叫我致辞,时间也有限,我简单谈我的体会,叫做实体商业与新战略,实体商业怎么搞的问题。那么随着互联网金融进入2.0时代,特别是进入网络购物时代以后,那么对实体商业冲击还是扩大,在这个攻击底下,很多实体店生存是比较艰难的,甚至于出现了一些倒闭的这种现象。那么实体商业究竟还有没有前途?实体商业的物业还有没有价值等多种。当然随着最近一两年网络企业,这些网络巨头纷纷向线下扩张,似乎又看到了实体商业价值。

  我作为中国算实体商业的一个代表企业,作为实体商业的一个代表,万达实际上这些年受电子商务的冲击,我们自己体会是很小的。所以甚至我们自己说影响微乎其微,我举一个数字,我们最近五年开业的万达广场,三个核心指标,客流、收入、租金,这三项核心指标,这五年环比年均保持在6%以上,不是简单的是收入增长,客单价提高了,我的东西卖贵了。而且从投资方面来看这两年恰恰是万达广场高速增长时期,在2016年之前,我们每年最多开业25个,2016年和今年连续我们开业超过了18(音)家万达广场,这两年的增速实际上是前两年的增速100%以上了,而且我们的盈利从明年开始,我们力争用十年左右的时间,2018年,十年之内把万达广场发展到1000店,1000个左右。那就意味着从2019年以后,因为明年的开店计划实际上是两三年前就定下来的,有一个时间周期,预定到2019年以后,我们的万达广场还会大规模地提速,如果到1000店是什么概念呢?拿今年的数据来说,开业满一年的广场,我们大概平均5千万,三线、四线甚至五线城市有下沉,那也意味着开到1千店的时候,每一年光是万达广场的客流就在130-150亿的投资。我一个人假设每年去30次,这个频率已经不算低了,那就意味着有大概4-5亿人,是一个重复性消费的顾客,那个时候我估计中国城市的人口可能会超过10亿,真正有消费人力的们也就是6-7个亿,因为有小孩、还有老大岁数的老人家,那就意味着1000个店,我们计算大概会覆盖中国90%以上的城市,其中这个城市人口三分之二都是我们这儿 有重复消费的顾客。

  那么结合着我们的发展,结合着接近20年万达广场发展的实践,简单谈谈实体商业在网络购物时代或者说智慧零售的时代,怎么个打法?结合我们自己的实践,第一个我们的定位是社交中心,万达诞生那天起该没把自己定位称购物中心,我们以前说我们是商业中心,后来最近这七八年我们反复强调我们是生活中心,用现在的话来讲就是一个社交的生活中心。现在的城市商业我有三个大的问题,第一个就是单一的商业中心消失了,为什么?城市化扩张,过去大家说一个城市就一个中心,诺大的北京就是南京路,但是看现在的发展现在单一的商业中心小时性质了,为什么,需求;第二就是大量的商业综合体出现,一站式的商业综合体在大量地出现。其实有人说好多百货店,或者还有单一的什么小的门店,我要说一句公道话,这些单一的百货店也是在逐步消亡;第三点就是网络各种信息,消费的商业出现了几个大的趋势以后,我们就认识到我们如何要做这种重自沉,全部是自己持有,一个店砸下去一二十个亿,这么重的投资,为了规避冲击,为了应对这种趋势,我们就应该给自己一个准确定位,所以我们不能把营收作为目标,我们应该把生活、社交这个作用。所以我们广场也有大中小三种形式,但是不管是城市级别的、区域级别的,还是社区级别的,我们的作用定位都是定位自己是一个社教中心,或者叫生活中心,这是第一个。

(责任编辑:admin)

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