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茅台集团公司召开2018年度新车间投产筹备情况专题汇报会

2018-05-25 20:00   来源:未知

  

2017年6月12号,茅台集团公司召开2018年度新车间投产筹备情况专题汇报会,研讨关于2018年度新增制酒车间设备设施、机构设置及人员配备等有关事宜,集团及股份公司领导袁仁国、李保芳、刘汉林、王莉、张家齐、万波、李明灿、钟正强,股份公司总经理助理蔡琼慧、杨宗杰、向平、涂华彬出席会议。会议由李保芳主持。

股份公司总经理助理、生产管理部主任涂华彬在会上做“2018年度新车间投产筹备情况”汇报,就筹备总体情况、工程建设进度及面临的困难和下一步工作建议等方面进行情况介绍。报告中指出,2018年度制酒方面将新增投产15栋生产房共60个制酒班组,制曲方面将新增投产10栋生产房,目前共有7栋制酒生产房主体工程已完成,正在陆续安装工艺设备,有7栋制曲生产房基础已施工完成,正在进行预制构件和窖底梁施工,69栋酒库已全部完成,预计在今年10月中旬完成配套绿化工程、安防设施建设安装、文化展示、办公家具、电子设备、网络建设等项目。万波、钟正强、蔡琼慧、杨宗杰做补充汇报。

▶▷听取汇报后,与会人员针对汇报列出的问题清单进行了深入分析,相关部门负责人对部分情况进行向大会作补充说明。

▶▷袁仁国、李保芳在会上分别作重要讲话和工作部署。

会议指出,2018年是公司实施“十三五规划”建设的攻坚之年,十三五规划中明确提出:到2020年要实现产融结合、全面发展的国际化酒业投资控股集团,打造受人尊敬的世界型企业,享誉全球的国酒茅台,引领贵州酒业发展,推动贵州经济社会全面进步。茅台酒基酒在十三五规划中到2020年要实现5万吨,就必须逐年投产。公司定于2018年度新增投产15栋制酒生产房,60个制酒班,投产工作迫在眉睫,公司上下高度重视,新车间筹备组、规划建设部、设备能源部等部门天天扎施工一线,不分昼夜的抓进度、抓质量。各项工作稳步推进,成绩显著。2018年度新车间的筹备工作要保进度、保质量、保安全地向前推进,还要倒排工期,守住“发展、生态、安全”三条底线,坚决贯彻十企战略。

会议要求

第一,规划建设部和设备能源部须在8月15号以前全部完成15栋新投产制酒厂房基础设施建设以及设备安装调试。所有的道路硬化、行车、蒸馏系统、基酒、曲粉转运系统等生产工艺设备、办公楼、食堂、澡堂等其他配套设施建设须在8月30号以前完成。

第二,制曲生产厂房的建设。为保障2018,2019年生产所需的用曲,7号地块延伸段已建成的七栋制曲生产房必须全部投产,规划建设部需尽快完善剩于三栋生产房恢复建设的相关手续,并在2018年9月建成投产。公司分管生产的领导要做好相关的预案,确保生产用曲的供给,酒库的窖坑石要科学开采,保护资源。下沙之前新增的设备设施须全部到位。

第三,确保工期顺利完成。规划建设部、生产管理部要制定科学的施工进度表,确保2018年制酒制曲新车间按期投产。要倒排工期,要加班加点,可以采取交叉作业的方式。

第四,要统筹协调协作。各单位须主动的协调,管道等基础设施必须要一次铺设到位,杜绝重复施工。

第五,要定期召开施工推进会。新车间筹备组、规划建设处、设备能源管理部须每周召开施工推进会,对各块项工作进行督查,发现问题及时及时协调解决,确保工程进度和质量。

(责任编辑:admin)

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